蔣加平江蘇天地龍集團董事長、總裁
圖中左四爲獲獎的江蘇天地龍集團董事長蔣加平
圖爲未來3年江蘇天地龍集團的現(xiàn)代化生産車間
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蔣加平 江蘇天地龍集團董事長、總裁
1966年生，江蘇宜興人，無錫市人大代表，高級經(jīng)濟師，大學(xué)客座傳授。任中華全國工商業(yè)聯(lián)合會直屬會員、中國光亮事業(yè)促進會副會長、江蘇省中小企業(yè)委員會主任、江蘇省工商聯(lián)常委、江蘇省光亮事業(yè)促進會副會長、江蘇民進經(jīng)濟界會員聯(lián)誼會常務(wù)理事。2006年，獲得南京大學(xué)商學(xué)院EMBA碩士學(xué)位。2008年，取得美國高登大學(xué)博士研究生學(xué)位，並從中歐哈佛國際商學(xué)院全球CEO班畢業(yè)。
其所在集團企業(yè)多次被評為 “江蘇省名優(yōu)企業(yè)”、“江蘇省十佳民營企業(yè)”、“江蘇省質(zhì)量誠信五星級企業(yè)”、“江蘇省民營企業(yè)百強”、 “中國有色金屬工業(yè)30強”、“中國制造業(yè)企業(yè)500強”等稱號。個人多次榮獲 “南京大學(xué)EMBA2008-2009年度人物”、“江蘇省新長征突擊手”、“江蘇省商譽最佳民營企業(yè)家”、 “江蘇省十大杰出青年”、 “妨礙中國經(jīng)濟60位江蘇企業(yè)家”、“中國改造十大最具妨礙力新銳人物”、“中國民營企業(yè)十大新聞人物”、“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“中國十大管理英才”、 “民進全國抗震救災(zāi)優(yōu)秀會員”等殊榮。
2009年9月15日，這一天你在做什麼？新華日報《高端對話》主持人問。
讓我想一想。8月下旬，我去歐洲學(xué)習(xí)。9月14日，我在南京參加蘇浙滬三地青年企業(yè)家論壇及頒獎。翌日，即是世界金融危機爆發(fā)整整一周年。2008年的9月15日，美國雷曼兄弟公司正式公布破産，由此開始的美國次貸危機迅即引發(fā)全球金融危機的浪潮。讓我感覺驚異的是，在9月14日那天的青年企業(yè)家論壇會場上，各路英豪神采飛揚，競相暢言自己企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，好像國際金融危機完全是久遠的事。翌日下午，我把自己關(guān)在辦公室裏，獨自思考了兩個多小時:這場危機來勢之猛、波及之廣、影響之深，可以說改變了很多人的思維和生活方法。中國的企業(yè)，特別只有一二十年時間的民營企業(yè)，從中應(yīng)受到什麼樣傷筋動骨的磨練、獲得什麼樣的經(jīng)驗教訓(xùn)，應(yīng)該檢討和思考的是很多很多的……中國有句諺語：“好了傷疤忘了痛”。企業(yè)家卻不能這樣，而是應(yīng)如何地“痛定思痛”？何況，這場國際金融危機是不是以中國、印度爲代表的“金磚四國”經(jīng)濟企穩(wěn)轉(zhuǎn)好而全面結(jié)束呢？未知可否。
昨天上午，“中國優(yōu)秀民營企業(yè)家”、江蘇天地龍集團董事長蔣加平3年後第二次坦誠面對《高端對話》。他在習(xí)慣的激情和才思敏捷中，多了一份理性而深奧的思考。
民企發(fā)展，風(fēng)險與危機總是相生相伴的
《高端會話》 這一年多來，我們也接觸和會話了省內(nèi)外很多企業(yè)家。給我們的感受是一些掌門人由于中國經(jīng)濟20多年的順風(fēng)順水，早已沒了防護意識和應(yīng)對大蕭條的能力。特別是以出口加工為主的企業(yè)，老總臉上陰云總是揮之不去。少部分企業(yè)家又恰恰相反，在充滿自信中又帶著幾分盲目。他們在危機中更多看到的是想象中的機遇，實際在嚴峻的市場上，按過去做法拿出的幾招也再難奏效。你好像與他們不太一樣，始終有自己特殊的思考與做法。
蔣加平 我是教師出身，對歷史又非常感興致。回憶中國近現(xiàn)代100年，民族工業(yè)從萌芽到草創(chuàng)通過三個時期：一是清末民初勃興的民族工商業(yè)，實際上以官督商辦為主，多有政府背景，與世界商業(yè)主流還鮮有接洽。第二時期是1949年以后的20多年，完全是中央領(lǐng)導(dǎo)下的計劃經(jīng)濟模式。大型國企差一點是國家大工廠指揮下的一個個車間、一個個小組，與世界發(fā)達國家的經(jīng)濟完全割裂。改造開放30年來中國才結(jié)束了真正意義上的現(xiàn)代化進程。近30年來的中國商業(yè)史中，出現(xiàn)了三個耀眼的年份：1984年、1992年和1999年。
這三個年份是中國大批民企集中創(chuàng)建的黃金歲月。1984年前後出現(xiàn)了聯(lián)想、海爾、萬科、正泰和華爲等老牌企業(yè)。1992年是官員和知識分子激流下海的那一撥，誕生了複星、萬達、萬通和彙源等實體企業(yè)。1999年被風(fēng)投哺育催生的公司有阿裏巴巴、百度、盛大和蒙牛等。
與100年來前兩個階段的民族、計劃工業(yè)相比，這30年中國成功的企業(yè)家，無一不是在曆次顯性與隱性的大小危機中搏殺出來的。以我個人爲例。上世紀80年代大學(xué)畢業(yè)後我當上了中學(xué)老師，本來也可以以教書育人度過自己的一生。1992年，鄧小平的南巡講話，讓千百萬個中國有志青年（包括年齡不太大的官員）有了另外一種沖動與向往，投身自我創(chuàng)業(yè)的偉大洪流之中。我當時不顧家人和親友的反對，在妻子的支持下，用賣掉結(jié)婚戒指得來的5000元錢和借來的兩臺舊印刷機，同幾位好友，在幾間破木屋辦起了印刷廠，開始我全新的創(chuàng)業(yè)人百年。
創(chuàng)業(yè)伊始，技術(shù)薄弱、資金短缺、經(jīng)驗不足、管理幼稚，很快就虧損30多萬。那段時間，我仿佛一下子跌入了無底深淵，內(nèi)心時時湧上恐懼。30萬元，對于當時5000元起家的我來說，對當時絕大多數(shù)人來說，基本上一個天文數(shù)字。當時，很多親友勸我回頭上岸，但我堅信成功是需要無數(shù)次磨礪的，既然自己捅下了這樣大的漏子，自己一定要把它補上。“開弓沒有回頭箭”。不拼殺下去，怎麼會有峰回路轉(zhuǎn)、柳暗花明呢？我憑著對當時國內(nèi)形勢、特別是對蘇南民營經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的走勢分析，憑著從事過教師行業(yè)特有的認真、執(zhí)著，很快與南師大科研教師合作，爲省內(nèi)外白酒廠提供酒類的包裝、紙箱。1998年，我在原有的基礎(chǔ)上，盤活一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，投資創(chuàng)辦了當時占地28畝的宜興市天地龍彩印有限公司。與此同時，經(jīng)多方引進設(shè)計、印刷專業(yè)人才，購置蘋果電腦、羅蘭四色對開印刷機等一流設(shè)備，用技術(shù)、人才充實企業(yè)。從此天地龍在新的平臺上大踏步地前進。
1999年，根據(jù)印刷業(yè)的發(fā)展趨勢，憑借企業(yè)所在地宜興豐富的陶瓷資源，我們在線創(chuàng)辦了宜興市天地龍制罐有限公司。2003年，我看準國家大規(guī)模城鄉(xiāng)一體化電網(wǎng)改造契機，一舉投資8000萬，引進當時國內(nèi)少有的原裝進口連鑄連軋銅桿生産線，在家鄉(xiāng)創(chuàng)建了年産12萬噸的高純度低氧銅桿的天地龍異性線材廠。這一項目填補了當時國內(nèi)的空白，年産值18億元人民幣。
以後這幾年，天地龍又有了更大的發(fā)展。我現(xiàn)在有時參加國家的、省裏的創(chuàng)業(yè)財富演講，個人和企業(yè)先後獲得了“江蘇省創(chuàng)業(yè)之星”、“江蘇省商譽最佳民營企業(yè)家”、“江蘇省十大傑出青年”、“中國改造十大最具影響力新銳人物”、“中國民營企業(yè)十大中文新聞人物”、“改造開放30年最受尊敬的企業(yè)家”、“中國十大管理英才”、“江蘇省十佳民營企業(yè)”、“中國有色金屬工業(yè)30強”、“中國制造業(yè)500強”等榮譽。實際上天地龍的18年發(fā)展總是伴隨著種種的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。應(yīng)該說，這次蔓延全球的金融危機，中國的大部分企業(yè)都經(jīng)曆著考驗，有的轟然倒下，有的被人兼並和轉(zhuǎn)産，有的卻逆勢飛揚。實際上不管什麼樣的危機，第一考驗的是企業(yè)家的洞悉力、快速反應(yīng)能力，特別是年深日久的企業(yè)內(nèi)功。
在許多人看來，此次國際金融危機來的突然、有點無意偶爾。學(xué)過哲學(xué)的人都知道，無意偶爾中寓意著必定。在我看來，無論全球，還是一個地區(qū)、一個國家，經(jīng)濟都有一定的周期性，風(fēng)險與危機無時不在、無處不在。
上面說到，我下海時斷然決然地放棄教師穩(wěn)定的收入、舒適的工作和生活環(huán)境，兩手空空，實際所遇比預(yù)想的兇險還要大的多。做企業(yè)，特別是做民營企業(yè)，多青年來，風(fēng)險與危機已成了必備的意識。一年多來，很多企業(yè)遭受困難，天地龍也不例外。爲什麼有的企業(yè)出現(xiàn)問題、舉步維艱，而天地龍等一批企業(yè)抓住了機會，經(jīng)受了鍛煉，有了更大的發(fā)展空間。所有的背後，基本上尋常人看不見的每個企業(yè)苦練多年的內(nèi)功，長期的發(fā)展戰(zhàn)略，局部的戰(zhàn)術(shù)，等等，連企業(yè)文化都貫通其中。有了這樣的基礎(chǔ)，再大再突然的金融危機，都能冷靜應(yīng)對、早做謀劃。記得2008年10月1日，我在澳大利亞，當時國外（倫敦）期貨商品價格暴跌，徹底地影響了我們在線這個行業(yè)。我馬上撥通國內(nèi)總部的緊急電話，迅即成立風(fēng)險控制小組。幾天下來，國際期貨銅價鉛直暴跌。據(jù)不完全統(tǒng)計，當年10月份的前20多天，世界銅價從每噸6萬多元狂跌至2萬多元。國內(nèi)與銅相關(guān)的企業(yè)一下?lián)p失400多億元人民幣。由于天地龍早有預(yù)計，並敏捷應(yīng)對，結(jié)果在價格狂瀉的風(fēng)暴中絲毫無損。對天地龍來說，當時與同行的大公司一樣，最大的風(fēng)險是大批應(yīng)收款在外。許多上下遊的外資、民企隨時面臨著停産、倒閉。針對全球經(jīng)濟面的極端兇險局勢，我組織“戰(zhàn)時總動員”，相關(guān)人員帶著任務(wù)指標，全面出擊。兩個月不到，幾億元的應(yīng)收款盡收囊中。
民企發(fā)展的樸素真理：堅守
《高端會話》 縱觀中國和全球這20多年的企業(yè)發(fā)展歷史，發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：一二十年來，凡是認準某個土地，心無旁騖地精耕細作，不動搖、少投機，不做非相關(guān)多元化，到后來總是傲然挺立。相反，許多當初轟轟烈烈地多元化或跨行業(yè)兼并的熱門公司，最后多是黯然退場。還有一種情況，就是全球經(jīng)濟水漲船高時，許多老總就會克制不住多元化的興奮，一旦土崩瓦解，他們又大談專業(yè)化。這幾年，你是怎么走過充滿種種誘惑的道路的？當經(jīng)濟大起大落時，你內(nèi)心是否隨之波動？
蔣加平 全球華人商業(yè)首領(lǐng)李嘉誠說過，一個企業(yè)最危險的時候，不是可選擇的機會太少，而是面對多種機會無所適從。企業(yè)家核心的東西不是選擇做什么，而是選擇不做什么。這句話也許會妨礙我的一生。我個人的性格與閱歷，特別是10多年來中國企業(yè)發(fā)展的跌宕起伏，讓我深刻認清一個理路：做企業(yè)，特別是做掌門人，內(nèi)心一定要有抵御各種利益誘惑的定力。和你們在一起，或者在企業(yè)內(nèi)外會議、工作安排上，我外表看起來稟性張揚、思緒飛騰，實際上，每當一個人靜心獨處的時候，我總是習(xí)慣把企業(yè)眼前的策略與國內(nèi)外行業(yè)大環(huán)境、歷史進程的大背景接洽起來，如此我的心緒就會平靜下來，想到更深更遠的地點。濃縮地講，民營企業(yè)要能健康穩(wěn)步地成長，最樸素的真理就是堅守。
這個堅守，就是要能抵禦相關(guān)行業(yè)乃至跨行業(yè)的余利誘惑。這次國際金融危機中倒下的和連帶受到重創(chuàng)的企業(yè)，很多就是只看眼前的、一時的余利，結(jié)果卻“飲鴆止渴”，“一夜回到了解放前”。
我講的堅守與定力，還包括企業(yè)家在外部環(huán)境好，甚至地點政府也給你加大發(fā)展激勵的時候，你仍然要冷靜地掌握企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，強化核心競爭力，千萬不能跟風(fēng)盲目樂觀。企業(yè)越是快速發(fā)展，就越是要有更強的風(fēng)險控制意識。通俗地講，一個人不是不能犯錯誤，甚至允許犯大的錯誤，但前提條件是，你要能要緊依靠自己的能力化解錯誤産生的危害。譬如在投資上，所有新項目的立項，哪怕前景再輝煌，天地龍的底線是，始終不允許超過企業(yè)自身淨資産的50%。之因此這樣，是因爲我們在線這些1992年前後誕生的民營企業(yè)，既沒有1984年第一代創(chuàng)業(yè)者的政府、政策資源，又沒有1999年的新生代公司，一出道就遇上了中國人均GDP由800元到3000多美元10多年的消費“井噴期”，同時他們多是首撥使用風(fēng)險投資的受益者，有充裕的資金支持。而我們在線這些夾在中間層的第二代創(chuàng)業(yè)者時常受困于資金缺少等瓶頸制約。在企業(yè)發(fā)展最好最快的時候，我們在線的內(nèi)心總是如履薄冰，風(fēng)險與危機似乎成爲我們在線與生俱來的東西。
天地龍的堅守還具體體現(xiàn)在全球銅産業(yè)是一個價格波動異常大的行業(yè)，金融危機使之更趨複雜、波譎雲(yún)詭。天地龍像國內(nèi)一些銷路很好的合資轎車品牌一樣，頭腦不發(fā)熱，用最簡單的模式，堅守定單生産，減去加工成本，有利潤空間就接單。天地龍不僅杜絕和減少了應(yīng)收款流失，同時實現(xiàn)了令業(yè)內(nèi)外豔羨不已的“零庫存”運行。
國際金融危機，應(yīng)給民企以“脫胎換骨”的洗禮
《高端會話》 一般來說，除了技術(shù)壁壘比較高的新興行業(yè)，或者有政府壟斷背景的國有大型制造業(yè)，一般的民企，哪怕是規(guī)模再大的制造業(yè)民企，在現(xiàn)今市場充分競爭的環(huán)境下，大步發(fā)展已相當艱難，天地龍怎樣保全正常的企業(yè)利潤？
蔣加平 你說到節(jié)骨眼上了。天地龍公司盡管用四五年時間創(chuàng)造了一般企業(yè)二十年才能實現(xiàn)的發(fā)展奇跡，從5000元起家到現(xiàn)在百億元產(chǎn)值的創(chuàng)業(yè)神話，我們的核心競爭力之一就是將高科技嫁接在傳統(tǒng)制造業(yè)上。譬如上世紀90年代中期，全國假酒泛濫，各家印刷廠依然沿襲傳統(tǒng)的來樣加工。天地龍領(lǐng)先借助高科技，推出激光全息防偽商標，一下領(lǐng)先市場，由此獲得厚墩墩利潤。但變態(tài)下，利潤要緊依然來源于成本控制的制造流程，包括把上下游的風(fēng)險盡也許控制在企業(yè)之外。通過規(guī)模生產(chǎn)實現(xiàn)規(guī)模效益。我自己也經(jīng)常自問：同樣的服務(wù)、同樣的價格，客戶為什么同意你？我琢磨至少有三點微觀層面的東西：同行供貨要3天時間，天地龍1天就交貨；同行質(zhì)量有問題，天地龍保證質(zhì)量問題少于同行；同時，產(chǎn)品一旦出現(xiàn)瑕疵，天地龍馬上解決。說得憐憫一點，民企制造業(yè)，利潤大多是從牙縫中擠出來的。
這次國際金融危機讓天地龍公司更加認識到，企業(yè)要健康快速發(fā)展，要有穩(wěn)定的利潤收益，更需堅持多年踐行的“掛大、靠強”原則，就是在衆(zhòng)多的上下遊客戶中，精選“大而強”的公司，結(jié)成企業(yè)長期合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟。以宜興爲例，與天地龍也許發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的，有幾百家大小企業(yè)，我們在線從中選擇三家。其他小企業(yè)試圖與我們在線合作，哪怕利潤再高，我們在線也充分考慮風(fēng)險因素。天地龍也“傍大款”，但傍的必是有實力講信譽的大款，而不是曇花一現(xiàn)、中看不中用的“大款”。我們在線“傍大款”還包括“大手筆”地並購行業(yè)巨擘。
典型的案例視頻是，2007年受銅行情的利好趨動，全國很多地點競相上銅制品的初級加工項目。我在企業(yè)內(nèi)大力發(fā)起技術(shù)革新，從上海、廣東等地引進高級工程師。同時，放眼全球，成功收購英國第二大銅廠，進軍合金銅導(dǎo)體的深加工項目。
在發(fā)達完備的市場經(jīng)濟國家，真正推動社會進步的是無數(shù)個大大小小的企業(yè)（公司）。企業(yè)按市場規(guī)律運行，靠科學(xué)的內(nèi)部管理和高新技術(shù)的裝備，源源不斷地爲自己、爲社會創(chuàng)造利潤和財富。國際金融危機以來，市場形勢更加嚴峻，企業(yè)應(yīng)該怎樣預(yù)計、防範風(fēng)險，使企業(yè)駕馭價格變化起伏的波浪，安全經(jīng)營，賺取生産制造所帶來的穩(wěn)定的增值利潤？天地龍的做法是，目前在國內(nèi)有5大銅加工企業(yè)，但原材料采購與國產(chǎn)產(chǎn)品銷售都由總公司統(tǒng)一管理，資金由總部統(tǒng)一調(diào)度，實行市場運行晶瑩化、統(tǒng)計流程精確化。我們在線只賺取制造加工所生産的利潤，幸免原材料價格大起大落帶來的不確定風(fēng)險。
就天地龍那個草根民企而言，作為一個一般的制造業(yè)企業(yè)怎樣發(fā)展?簡單加工制造利潤低，如何從傳統(tǒng)制造業(yè)向服務(wù)型制造業(yè)邁進？這幾年已有了一些萌芽，但現(xiàn)在要系統(tǒng)化地流程再造，實現(xiàn)贏利模式的轉(zhuǎn)變，應(yīng)當說上下的供應(yīng)鏈也給我們提供了機會。所謂流程再造，就是與上游供應(yīng)商采購成本的協(xié)同掌握，建設(shè)快速監(jiān)測反應(yīng)系統(tǒng)。對下游企業(yè)提供增值服務(wù)，提供商品價格的最新參考消息，我們分別在北京、香港、上海和南京都建立了快速反應(yīng)的人才、價格等信息系統(tǒng)。天地龍實際上已掌握了市場價格反映的主動權(quán)和采購、出貨的行業(yè)定價權(quán)，與世界500強的經(jīng)營管理模式結(jié)束對接。說終于，做企業(yè)，特別是做掌門人，既不能糊里糊涂地賺錢，更不能糊里糊涂地虧本。
不能因噎廢食，民企發(fā)展更要創(chuàng)新
《高端會話》 這次國際金融危機，有人歸罪于銀行服務(wù)系統(tǒng)的過度創(chuàng)新，導(dǎo)致了房貸和金融市場正常關(guān)系的扭曲。國內(nèi)也有很多企業(yè)家由此變得乖巧，變得因循守舊。從天地龍的10多年發(fā)展看，創(chuàng)新一直是企業(yè)升級規(guī)模化的原動力。面對業(yè)內(nèi)人士和媒體對過度創(chuàng)新的指責，你是怎么看待?作為天地龍核心競爭力之一的持續(xù)不斷的創(chuàng)新，會不也許因此而弱化勢頭？
蔣加平 美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機，說終于全然不是創(chuàng)新惹的禍，是那些高智商的人蹂躪商業(yè)道德和人的精神道德，是金錢欲望的無節(jié)制膨脹所致，只是借用了創(chuàng)新那個利器。金融界、企業(yè)界，特別是中國的民企不能也不也許因噎廢食，而是遵循社會道德、職業(yè)道德的底線，繼續(xù)加大創(chuàng)新力度。因為，民企要壯大，在外部資源不均衡、經(jīng)營管理需不斷完善的時候，必經(jīng)創(chuàng)新。我認為，創(chuàng)新不偏偏是產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括經(jīng)營理念、戰(zhàn)略思想、管理制度和技術(shù)開發(fā)等多方面、多維度、全方位的創(chuàng)新。
創(chuàng)新需要學(xué)習(xí)，最重要的是集聚需要人才，發(fā)揮精英效應(yīng)。天地龍集團實行戰(zhàn)略掌控、流程管理、制度執(zhí)行的創(chuàng)新，設(shè)立管理中心、財務(wù)中心、有色線材中心、輕工包裝中心和投資發(fā)展中心，旗下有20余家經(jīng)營實體。創(chuàng)新意識，就源自于五大中心、20多個實體的小團隊工作方法。針對重大項目中的關(guān)鍵問題，集結(jié)有聰明有激情的員工，由其中的工程師挑選自己的組員、形成核心創(chuàng)新小團隊，在激發(fā)全體成員創(chuàng)造力的同時，進行小範圍的績效考核，所得的結(jié)論就會更加客觀。通過這種創(chuàng)新小團隊的工作方法，天地龍很快建立起研發(fā)設(shè)計部、機械裝配部、市場營銷部、信息管理部門，實現(xiàn)了“自上而下”的文化創(chuàng)新。這種創(chuàng)新方法不斷地爲集團戰(zhàn)略掌控帶來很多新的思路和方法，帶來新鮮的創(chuàng)意與活力。
在國內(nèi)一次企業(yè)家論壇會上，我做的主題演講就是《創(chuàng)新是魂，和諧是本》。在我看來，創(chuàng)新不僅是一個民族，更是一個企業(yè)生生不息的靈魂所在。民營企業(yè)的生活與發(fā)展，須臾離不開創(chuàng)新。對內(nèi)，必須重塑管理流程，建立核心創(chuàng)新組織，打造一流創(chuàng)新人才，創(chuàng)新整合優(yōu)勢資源。我們在線不會爲創(chuàng)新而創(chuàng)新，所有創(chuàng)新必須建立在適合公司自身實際的具體可操作的流程上。以創(chuàng)新組織架構(gòu)爲例，一個民營企業(yè)要發(fā)展壯大，企業(yè)自身也必須緊跟時代步履，實現(xiàn)新老交替和科學(xué)有理地推進。銀行服務(wù)業(yè)有個客戶量與存貸量的“二八定律”，即20%的客戶擁有80%上下的存貸資源。我們在線根據(jù)企業(yè)自身實際，也形成了一個“二八定律”，即在創(chuàng)建新公司時，我們在線堅持只選用20%的老員工進新企業(yè)，保證新公司新鮮血液的主導(dǎo)力量；在投資新項目時，我們在線的底線是最大的投資不超過淨資産的50％，保證了企業(yè)在創(chuàng)新時的相對穩(wěn)定和規(guī)避風(fēng)險。
經(jīng)濟日益全球化，民企要有更寬的視野
《高端會話》 進入后危機時代，面對全球經(jīng)濟形成的新布置，一些企業(yè)家看到中國的再次強健與崛起，內(nèi)心充滿了鼓舞，堅信海內(nèi)外熱議的“中國模式”，對企業(yè)的下一步發(fā)展堅定了信念。作為江蘇大型民企，天地龍有什么新的謀劃？你個人有什么心想？
蔣加平 后危機時代，中國的企業(yè)理所當然地想到新的發(fā)展。天地龍也和共和國一樣，在“十一五”就要結(jié)束之際，正規(guī)劃更加雄偉的“十二五”計劃。但我個人想得更多的，是使全球經(jīng)濟一下跌入“嚴冬”的金融危機、經(jīng)濟危機，給一個企業(yè)家?guī)砹耸裁此伎寂c啟示。
過去世界曆史的100年，全球發(fā)生了兩次大的經(jīng)濟危機。第一次是1929年開始發(fā)生並影響1930年代的大危機、大蕭條；第二次是2008年開始由美國次貸危機引發(fā)的全球經(jīng)濟危機。外表上看，資本主義的市場經(jīng)濟是引導(dǎo)世界經(jīng)濟發(fā)展的火車頭，但兩次危機中，第一次傲然不倒的是前蘇聯(lián)社會主義經(jīng)濟實體，而這一次凸顯強壯的，是中國特色的社會主義？磥斫(jīng)濟學(xué)從理論到實踐，資本主義與社會主義，經(jīng)濟模式仍有相互補充、取長補短的地點。任何時候，從思維、理論到實踐都不能片面化、一邊倒。
我的思考之一是，這次國際金融危機給中國人、中國的企業(yè)家上了一堂生動、實在的金融、經(jīng)濟普及課。做企業(yè)的人會進一步認識到經(jīng)濟的最高形式是金融；在中國市場經(jīng)濟發(fā)展的前期，搞實業(yè)的人必須補上金融知識這一課，以便能從金融的角度光照企業(yè)的發(fā)展。二是掌握了必備的金融知識。企業(yè)家應(yīng)當知道，生産也好、投資也好，都必須與資本市場對接，才能對市場波動與風(fēng)險早做預(yù)知，才能有一套迅捷的反應(yīng)機制。搞企業(yè)，無論是規(guī)模化發(fā)展還是提升研發(fā)能力，兩個翅子都需要金融工具，通過金融運作來籌措資金，又用金融手段來控制風(fēng)險，達到套期保值增值的目的。這是企業(yè)的本能――必須盈利，必須賺錢，否則，做企業(yè)幹什麼？不就成了敗家子嗎？光有企業(yè)的本能還不夠，還必須知道企業(yè)發(fā)展的底線，不能爲了追求短期余利，而犧牲企業(yè)長久生活發(fā)展的空間。這次國際金融危機，實際上是美國金融業(yè)一些銀行大鱷對財富的過分貪婪，並使用金融業(yè)監(jiān)管的漏洞而造成的。最後一點，我感覺，世界已走進了21世紀，而中國的老百姓，甚至很多企業(yè)家視野仍很狹窄。做企業(yè)，哪怕你的工廠，你的國產(chǎn)產(chǎn)品，一輩子不出國門，但至少老總要有全球眼光，把自己的企業(yè)置身于這樣的大布置中，從更大的系統(tǒng)看清自己，這樣才能更好地發(fā)展。我們在線這一批上世紀90年代創(chuàng)業(yè)的草根企業(yè)家現(xiàn)在已成長起來，有規(guī)模、品牌，有企業(yè)家的抱負。由草根式企業(yè)，逐步進入企業(yè)發(fā)展的深水區(qū)，面對的困難會更複雜。但我也由此有了更堅定的信念，因爲通過國際金融危機而看得更爲清楚，企業(yè)的管理、營銷、視野，不國際化也不行了。
