當(dāng)然，縱觀百度的發(fā)展史，從李明遠(yuǎn)、陸奇到向海龍，二號人物似乎一直不固定，這也也許是百度的一大隱患。
關(guān)于向海龍的脫離，李彥宏在公開信中表達(dá)，感謝向海龍過去 14 年的陪伴和貢獻(xiàn)，并祝他未來一切順利。只是，也有媒體報道稱，向海龍是被辭退了。對此，向海龍則也通過媒體渠道進行了回應(yīng)，稱自己是正常離職，未來將會創(chuàng)業(yè)。
李彥宏表達(dá)，作爲(wèi)領(lǐng)軍人物，說“我們在線盡力了”沒有用，要確保在必須贏的戰(zhàn)場上取得勝利；每一位員工，在工作中要傾盡全力，確保每一件情況執(zhí)行到位；同時“不能等、不能靠、不能怕，要敢于說真話、敢于試錯、敢于創(chuàng)新”，“不是給失敗尋找捏詞”。
目前百度搜索業(yè)績的增長已經(jīng)顯露疲態(tài)，如何爭奪流量入口，爭取年輕人的注重力，成爲(wèi)了集團上下亟待解決的問題。
快評：百度向何處去？
爲(wèi)什麼會不斷出現(xiàn)高管更替？
要追尋全然原因可以找到兩點。
從人事上看，應(yīng)該跟百度十幾年來發(fā)展太敏捷，而沒有足夠時間建立起好的人才梯隊有關(guān)系，這其實是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的通病。百度也如此，一開始就缺少專門的人才培養(yǎng)機制。
另一方面大概就跟百度在互聯(lián)網(wǎng)下半場有點沒找準(zhǔn)節(jié)奏有關(guān)系了。有句俗話說，大發(fā)展沒問題，小發(fā)展小問題，不發(fā)展大問題，用在互聯(lián)網(wǎng)公司也一樣。當(dāng)發(fā)展碰到阻力，可分享的增量蛋糕部分消失，必定引發(fā)對內(nèi)部原有利益的爭奪和重新分配。
因此從這兩方面看，百度發(fā)生人事變動其實並非關(guān)鍵問題，甚至也不是壞事兒，它只是百度自己所遭遇發(fā)展問題的一個附屬國產(chǎn)產(chǎn)品。或許通過人員的更替，反而能夠加速解決百度自身的一些沈疴。當(dāng)然，這第一要看李彥宏有沒有掌握正確方向的能力。
百度當(dāng)下有兩件最難的情況必須要做，一是對搜索業(yè)務(wù)的大變革。向海龍時代的搜索業(yè)務(wù)爲(wèi)百度立下了汗馬功勞，但同時也留下一些頑疾，譬如搜索廣告的運營等，其中醫(yī)療廣告等問題還給百度聲譽帶來負(fù)面影響。向海龍的離開肯定會引發(fā)業(yè)務(wù)動蕩，造成不小的損失，但同時也是一個洗牌重來的契機，預(yù)料一旦形勢轉(zhuǎn)穩(wěn)，百度必定會有較大的動作出臺。
再就是如何穩(wěn)定業(yè)績、穩(wěn)定股價，從而收攏人心，建立信念。百度今年一季度出現(xiàn)上市以來首次虧損，這其實是個大事件。手握搜索這樣幾乎行業(yè)壟斷的現(xiàn)金牛，居然還會出現(xiàn)虧損，一大原因就是在AI前沿領(lǐng)域投入過大而看不到收益。而較好的解決辦法就是盡快拆分部分業(yè)務(wù)，引入外部資金，使之獨立運營。
搜索是昨天和今天的業(yè)務(wù)，前沿AI是後天的業(yè)務(wù)，那麼百度改日的業(yè)務(wù)靠什麼支撐？
對另外界也需要一個更明確的答案。百度近幾年走了一些彎路，譬如最初對91的收購，譬如對O2O的押注，後來百度信息流以及自媒體業(yè)務(wù)曾經(jīng)一度被看好，發(fā)展也堪稱迅猛，但就可預(yù)見的營收而言，還很難成爲(wèi)一個足以撐起半邊天的超級業(yè)務(wù)。從這個角度講，百度要重現(xiàn)三巨頭時期的輝煌，還有不短的一段路要走。
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