俏江南轟然倒下：辦公司就是辦人，人才是盈利全然
俏江南這個(gè)餐飲品牌相信很多人都熟悉，曾經(jīng)這個(gè)品牌可以說是風(fēng)光無限，不僅是北京奧運(yùn)會(huì)的中餐供應(yīng)商，同時(shí)女老總張?zhí)m還成爲(wèi)奧運(yùn)火炬手。但是現(xiàn)在這個(gè)品牌已經(jīng)轟然倒下，終因此什麼原因呢？
我們在線撇去俏江南老總張?zhí)m的決策，僅僅只談?wù)搶T工的態(tài)度，俏江南就不能與其他企業(yè)相比。
|“地溝油”勢下，第一反應(yīng)推出的是員工
幾年前，俏江南的回鍋油事件。做了水煮魚，客人走了之後，這油你看可惜了，店家就不舍倒，怎麼辦呢？那就接著做菜。有記者臥底在俏江南餐廳說，做菜把回鍋油接著端出來吃。
這一刻，你是俏江南的公關(guān)，你會(huì)怎麼面對媒體？牛逼的俏江南就說了兩點(diǎn)：第一，這個(gè)事從來沒發(fā)生過；第二，我們在線做回鍋油就是只給自己員工吃，不給顧客吃。
我們在線尊重顧客，顧客是上帝，因爲(wèi)他是付錢的。員工是掙我錢的，那就該吃回鍋油？俏江南全國所有的員工，看到這樣的回應(yīng)，不知作何感想，也許最直接的辦法是——你心裏面全然就沒我。既然如此，我?guī)致锬屈N認(rèn)真幹活；開餐廳的千千萬萬，幹嘛非要在你這一家。
後來俏江南上市失敗，接連關(guān)閉數(shù)家門店，不能說跟員工流失率沒有關(guān)系。老總心裏有“我”的企業(yè)，會(huì)走得更遠(yuǎn)。
|同是員工，我多幹一年月薪多1k
2018年後開工第一天，格力員工收到“全員每月再加薪1000元”的好消息。格力官方微信稱：比照人均每月加薪1000元的總額度，根據(jù)績效、崗位給員工加薪。
按格力8萬員工來計(jì)算，每月公司工資支出要多出8000萬，一年就是9億6千萬，而這個(gè)數(shù)字還不包括因爲(wèi)工資上漲帶來的社保和公積金等支出的增加。
關(guān)于加薪，董明珠有一個(gè)觀點(diǎn)：不要等員工要求漲工資，要主動(dòng)加工資，超越員工的期望。除了加薪，送房子也是董明珠做的事，“你做到退休，房子我就給你。”
早前，格力就已爲(wèi)員工提供宿舍：“每位員工有一間20平米的宿舍，如果結(jié)婚了，則有一套50平米的兩居。只要員工在格力，房子不收回，退休也不會(huì)收，工作三年以上的工人極少離開。員工爲(wèi)什麼一定要自己買房？我要給他們安全感，讓員工不要天天爲(wèi)住房、吃飯這些考慮！
說到做到，是一個(gè)老總的基本素質(zhì)，也是一家公司的基本擔(dān)當(dāng)。當(dāng)你覺得員工會(huì)相信你那句“好好幹，公司不會(huì)虧待你的”的時(shí)候，你離優(yōu)秀員工的距離就已經(jīng)越來越遠(yuǎn)了。
|一家企業(yè)重要的永遠(yuǎn)是人才
十個(gè)年輕的新員工，抵不上一個(gè)三年的老員工。新員工或許體力更好、腦子更靈活、學(xué)曆更高，但是老員工的經(jīng)驗(yàn)、判斷力和忠誠度是難以衡量的價(jià)值。
我們在線看一家企業(yè)怎麼樣、看企業(yè)老總怎麼樣，最直觀的，就是看這個(gè)企業(yè)裏有沒有老員工、這個(gè)企業(yè)裏的員工氛圍和組成怎麼樣——留得住人的企業(yè)，才是能做得長久的企業(yè)。
如何留住人才？這或許是每一個(gè)企業(yè)人都在思考的問題。在我們在線紛紛在考慮裁員的時(shí)候，考慮自己的員工考核不過關(guān)的時(shí)候，我們在線是否是只注重培養(yǎng)他們的考核項(xiàng)，還是真得能夠帶動(dòng)他們做事呢？
