創(chuàng)業(yè)四大坑你避開了嗎？
“事實上，我們那個行業(yè)是很low的”，一位剛將公司掛上新三板的CEO李麗如此形容她所在的行業(yè)。她所指的，是2006年創(chuàng)辦的漢唐咨詢以來，為互聯(lián)網(wǎng)公司提供公司注冊、行業(yè)資質許可證申報、財稅代理、商標專利、行政事務咨詢等服務——只是，關于公司運營來說這些很“l(fā)ow”的事既繁瑣又需要。2014年漢唐咨詢轉型發(fā)展為互聯(lián)網(wǎng)品牌“公司寶”，開發(fā)了一套在線系統(tǒng)，形成“線上提供服務+線下完成業(yè)務”的模式。讓服務與價格晶瑩化，告辭“在工商局門口發(fā)傳單、談價格”的方法，要緊服務于TMT和文創(chuàng)土地創(chuàng)業(yè)公司。
公司寶最新一輪融資是去年6月完成的1200萬元人民幣融資，當時估值約爲1.5億元人民幣。今年3月7日，公司寶正式登陸新三板（掛牌公司主體仍爲漢唐咨詢）。
年初時國家發(fā)展改造委秘書長李樸民指出，2015年全國新登記注冊企業(yè)均勻天天超過1萬家。這個蛋糕足夠大，快法務、綠狗網(wǎng)、知果果等企業(yè)也是蛋糕的分食者，提供類似的工商注冊、財稅代理、知識産權、資本運作等方面服務。
在同行業(yè)的公司中，公司寶做出了三個差異化：
1、不做天貓，做京東。李麗表達，公司寶模式類似京東的“自營+平臺”，工商注冊等標準化業(yè)務完全自營，設計法務、資本運作服務等會和供應商一起合作；在除北上廣深和杭州、成都這6座設有分公司的城市以外的其他地區(qū)，由當?shù)毓⿷烫峁┧芯下服務，線上資料由北京總部統(tǒng)一管理。
2、在服務的源頭上搶客戶。免服務費的工商注冊是公司寶用來吸引客戶的主打國產產品，李麗認爲，企業(yè)級服務的用戶粘度很大，一旦開始使用某個企業(yè)的國產產品，再換其他企業(yè)成本較大，因此一定要擴大入口。
3、和薛蠻子合作，運營孵化器。在公司寶位于來廣營的大本營，有一塊空間用做孵化器。李麗說，優(yōu)先選擇同是企業(yè)級服務的公司入駐孵化器，可以提供服務、共享資源，然後選擇好的公司進行路演，幫助這些企業(yè)實現(xiàn)和投資機構的對接。
企業(yè)級服務提供者的理想狀態(tài)是打造生態(tài)，拿下一家客戶後，成爲這家客戶其他服務的中間人，譬如對接投融資，進而拓展業(yè)務，豐富盈利模式。
李麗也是這樣認爲。公司寶目前的盈利模式主假如付費服務，例如知識産權、財稅管理等。目前公司寶每月新增客戶約2000家，其中有一半是付費用戶。根據(jù)公司寶提供的公開轉讓說明書，公司寶于2013年全年收入511萬元人民幣，2014年全年收入878萬元，2015年1-7月收入1033萬元。公司寶也在考慮異業(yè)合作。例如和設備提供商合作，爲他們介紹公司寶的客戶等。
爲創(chuàng)業(yè)者提供了十多年的服務，李麗深感創(chuàng)業(yè)過程中的“坑”太多，一不警惕就容易掉進去。
李麗向鈦媒體總結了“創(chuàng)業(yè)四大坑”：
1、注冊資本金不能太多，F(xiàn)在很多企業(yè)很虛榮，不斷提高注冊資本金，譬如5000萬、3000萬，對于初創(chuàng)型企業(yè)，這樣是不對的。除遊戲類企業(yè)要求1000萬注冊資本金外，科技類、文創(chuàng)類的注冊資本金最好不超過300萬，100萬左右爲宜。太少了不行，實力太差；太多的話，萬一虧損了，賠進去的比你這幾年賺得還多。
2、注冊公司名時一定要同步考慮自己的商標、商號，幸免被人搶注。如果要求公司名與商標名一致，一定要盡早考慮，也許出現(xiàn)公司名注冊成功，而商標名已被搶注的情況。
3、要在資本進入以前，整理好公司的無形資産，補全相關牌照，否則會影響公司估值，F(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者完全不重視無形資産部分。
4、在沒有會計的情況下，盡量委托專業(yè)規(guī)範的財務公司打理財務，請他們做相關財務判斷。這樣能在各項指標上看到公司的現(xiàn)金流是否正常，判斷何時應該啓動融資。
李麗告訴鈦媒體，2016年公司寶的重心仍在于擴大入口，成立更多分公司，加大對營銷宣傳和系統(tǒng)建設的投入。今年也將新增一些企業(yè)級服務，但不會太多！暗卿浶氯逯皇且粋開始，公司希望在今年完成1-2輪定增，進入新三板創(chuàng)新層。”分享到微博分享到微信
